Peter M. Senge, seorang ilmuwan manajemen Amerika, telah membantu mengubah cara banyak organisasi berpikir tentang manajemen dan kepemimpinan. Dia berkontribusi pada konsep “organisasi pembelajaran” atau “belajar organisasi”, yang menekankan adaptasi, pertumbuhan, dan manejà organisasi yang terus-menerus.
Konsep ini didasarkan pada prinsip bahwa organisasi yang efektif dapat diidentifikasi dengan nilai-nilai inti dan disiplin yang diperlukan untuk membangun dan mempertahankan lingkungan belajar. Menurut Senge, ada lima disiplin penting yang menjadi fondasi organisasi pembelajaran. Namun, ada pengecualian tentang berbagai disiplin lain di luar lima utama yang diberikan oleh Senge.
Lima Disiplin Organisasi Pembelajaran
Berikut adalah lima disiplin yang Senge kembangkan dalam Learning Organization:
- Sistem Berpikir
Organisasi harus mampu melihat gambaran besar dan mengenali hubungan antara bagian-bagian yang berbeda dalam rangka manajemen efektif.
- Model Mental
Organisasi perlu menganalisis dan mengevaluasi asumsi yang ada di balik tindakan dan keputusan yang diambil. Ini bertujuan untuk melawan bias dan memperbaiki proses pencapaian tujuan organisasi.
- Penguasaan Pribadi
Organisasi harus merangsang pengembangan pribadi dan profesional karyawan, membuat mereka tetap berlatih dan belajar, dan membantu mereka menetapkan dan mencapai tujuan pribadi mereka.
- Visi Bersama
Organisasi harus memiliki tujuan bersama dan membaginya dengan semua anggota. Ini memotivasi para anggota dan menumbuhkan rasa memiliki terhadap tujuan organisasi.
- Pembelajaran Tim
Organisasi perlu mendorong pembelajaran dan diskusi dalam kelompok atau tim, fokus pada solusi, dan tidak tersendat pada masalah.
Pengecualian
Meski lima disiplin di atas penting, ada juga pengecualian atau disiplin lain yang tidak secara eksplisit dimasukkan Senge dalam konsep organisasi pembelajaran. Misalnya, disiplin seperti teknologi informasi dan pelatihan teknis sangat penting untuk perkembangan organisasi modern tetapi tidak disebutkan secara langsung oleh Senge.
Semua organisasi berbeda dan memiliki kebutuhan yang unik, membuat banyak organisasi mengembangkan dan menyesuaikan disiplin mereka sendiri berdasarkan budaya, nilai, dan tujuan mereka. Meskipun konsep Senge menawarkan kerangka kerja yang bagus untuk memulai, penting untuk memahami bahwa tidak semua disiplin yang relevan atau berharga selalu termasuk dalam lima disiplin ini. Oleh karena itu, setiap organisasi harus akhirnya menghasilkan pendekatan mereka sendiri untuk belajar dan beradaptasi.
