Empati dan penghormatan terhadap kemanusiaan adalah dua kunci utama dalam membangun iklim kerja yang positif dan produktif di setiap organisasi. Sebagai pendiri perusahaan, mempraktekkan dan mempromosikan kedua aspek tersebut menjadi sangat penting. Ada beberapa praktik dan pendekatan yang bisa diambil oleh seorang founder untuk mengembangkan empati dan memanusiakan karyawan.
1. Mendengarkan dan Menghargai Saran Karyawan
Sebagai pendiri perusahaan, membuka diri untuk mendengarkan saran karyawan, baik itu kritik atau ide baru, adalah langkah penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan demokratis. Dengan mendengarkan, seorang founder secara implisit menunjukkan rasa hormatnya pada pengetahuan dan perspektif karyawan. Ini adalah bentuk konkrit dari empati dan menghargai kemanusiaan karyawan.
2. Menyediakan Waktu untuk Pembangunan Personal Karyawan
Inisiatif untuk membantu karyawan dalam pengembangan pribadi dan profesional mereka juga menunjukkan bahwa seorang founder peduli pada kebahagian dan kesejahteraan karyawan. Program-program seperti pelatihan profesional, pendidikan lanjutan, dan program kesejahteraan pekerjaan bisa menjadi bagian dari upaya ini. Ini semua adalah bentuk empati yang menghargai karyawan sebagai individu dengan minat dan aspirasi sendiri-sendiri.
3. Membuat Lingkungan Kerja yang Inklusif dan Beragam
Founder yang menghargai dan mendorong keragaman dan inklusivitas di tempat kerja adalah contoh lain dari bagaimana empati dan penghormatan terhadap kemanusiaan di tempat kerja diterapkan. Kedua aspek ini menciptakan suasana kerja yang menghargai dan merayakan perbedaan, yang pada gilirannya menciptakan lingkungan kerja yang lebih kreatif, kolaboratif, dan menghargai setiap individu.
4. Menghadapi Tantangan dan Kesulitan Bersama Karyawan
Bersikap transparan tentang tantangan yang dihadapi oleh perusahaan dan membagikan beban dan kesulitan ini dengan karyawan adalah tanda bahwa seorang founder menghargai dan memanusiakan karyawan. Ini adalah bentuk empati yang nyata dan juga cara powerfull untuk membangun rasa memiliki dan keterlibatan karyawan dalam perusahaan.
5. Memberikan Penghargaan dan Pengakuan
Penghargaan dan pengakuan adalah hal penting yang sering kali terlupakan dalam manajemen. Akan tetapi, memberikan penghargaan untuk prestasi dan usaha karyawan adalah cara penting dan efektif untuk memanusiakan dan menunjukkan empati kepada karyawan.
Empati dan penghormatan terhadap kemanusiaan dapat membawa organisasi jauh melampaui kemampuan teknis dan produk yang hebat. Sebagai seorang founder, memajukan dua nilai ini dapat membantu menciptakan lingkungan kerja yang baik dan pada akhirnya membangun sebuah perusahaan yang sukses dan berkelanjutan.
