Perencanaan strategik adalah proses sistematis di mana sebuah organisasi menetapkan visi, misi, dan sasaran jangka panjangnya, serta merencanakan strategi dan tindakan untuk mencapai misi tersebut. Salah satu aspek penting dalam proses perencanaan strategik ini adalah pengelolaan sumber daya dan anggaran yang ada.
Anggaran dalam Konteks Perencanaan Strategik
Anggaran adalah alat pengendalian finansial yang digunakan oleh organisasi untuk merencanakan, mengkoordinasikan, dan mengendalikan berbagai aktivitasnya. Anggaran mencerminkan sumber daya yang dialokasikan untuk berbagai aktivitas dan proyek, sehingga berfungsi sebagai rencana finansial yang membantu organisasi mencapai sasarannya.
Dalam konteks perencanaan strategik, anggaran digunakan untuk memastikan bahwa sumber daya tepat digunakan secara efektif dan efisien dalam mencapai sasarannya. Anggaran secara langsung mencerminkan strategi organisasi dan berperan sebagai panduan untuk implementasi strategi tersebut.
Pengaruh Perencanaan Strategik Terhadap Anggaran
Perencanaan strategik memiliki pengaruh yang signifikan terhadap pengaturan anggaran dalam organisasi. Strategi yang ditetapkan dalam perencanaan akan memberikan arah bagi pengalokasian sumber daya dan pemilihan prioritas anggaran.
Misalnya, jika perusahaan memutuskan untuk berfokus pada pengembangan produk baru sebagai bagian dari strategi pertumbuhannya, anggaran untuk penelitian dan pengembangan akan ditingkatkan. Sebaliknya, jika organisasi memilih untuk mencapai pertumbuhan melalui peningkatan efisiensi operasional, investasi dalam teknologi dan infrastruktur mungkin menjadi prioritas anggaran.
Contoh Keterkaitan Perencanaan Strategik dan Anggaran
Sebagai contoh, mari kita bayangkan sebuah perusahaan manufaktur yang merencanakan ekspansi pasar internasional sebagai bagian dari strategi jangka panjangnya. Dalam hal ini, anggaran akan perlu disusun dengan tujuan strategis ini. Hal ini mungkin termasuk meningkatkan anggaran untuk pemasaran dan penjualan, atau bahkan alokasi sumber daya finansial untuk membuka pabrik baru di lokasi internasional.
Sebaliknya, jika perusahaan manufaktur tersebut memutuskan bahwa mereka ingin meningkatkan margin laba mereka melalui efisiensi produksi, anggaran mungkin akan dicurahkan lebih banyak ke teknologi dan peralatan yang dapat meningkatkan efisiensi.
Jadi, jawabannya apa?
Perencanaan strategik dan pengaturan anggaran adalah dua aspek yang terkait erat dalam pengelolaan organisasi. Keputusan strategik yang dibuat selama perencanaan akan langsung mempengaruhi bagaimana anggaran dialokasikan dan digunakan. Oleh karena itu, pencapaian sukses organisasi sejauh ini sangat tergantung pada sejauh mana perencanaan strategik dan anggaran diselaraskan secara efektif.
